Поколение Z и Добровольное увольнение:

как молодые сотрудники меняют рынок труда

Вы когда-то увольнялись? Если вы более зрелый сотрудник, возможно, с опасением смотрели на миллионы молодых сотрудников, покидающих свои рабочие места в поисках лучшего. Однако если вы принадлежите к поколению Z — людям, родившимся с 1996 по 2010 годы, — данные показывают, что вы, скорее всего, действовали решительно.

Согласно глобальному исследованию компании Adobe, именно представители поколения Z активно участвовали в массовом уходе с работы. В отличие от своих старших коллег-миллениалов, они придают большое значение миссии, цели, разнообразию и инклюзивности. Помимо этого, они требуют конкурентоспособной оплаты труда, гибкого графика и достойных условий работы. Когда рабочая среда не отвечает их ожиданиям, они голосуют ногами.

Поколение Z называют цифровыми аборигенами. С раннего возраста они привыкли к гаджетам и постоянному доступу к интернету, играм и медиаплатформам. Это формирует их приверженность вопросам справедливости и этичным бизнес-практикам. Видя мировые несправедливости онлайн, многие из них выбирают поддержку значимых для себя социальных и экологических инициатив.

Одновременно пандемия и изоляция усилили желание принадлежности и подлинного социального общения. Ниже рассмотрим ключевые характеристики поколения Z на рабочем месте.

Согласно опросу TalentLMS и BambooHR, более трети сотрудников поколения Z сталкиваются с трудностями при работе под давлением. В отличие от старших поколений, они не придерживаются философии «терпи ради карьерного роста». Когда стресс или выгорание возрастают, они активно ищут поддержку или уходят из токсичной рабочей среды.

Поколение Z склонно к действиям, если их ожидания или цели не удовлетворяются. Они с оптимизмом смотрят на «зеленые пастбища» и готовы оставить плохие условия работы даже без альтернативного предложения.

Для поколения Z важен «человеческий подход» на работе. Они хотят, чтобы их воспринимали как уникальных личностей, а не просто исполнителей обязанностей. По данным Forbes, 90% представителей поколения Z ценят личное общение на рабочем месте, а 60% предпочитают регулярные встречи с руководителями, минимум раз в неделю.

Исследование TalentLMS и BambooHR показало, что для 81% сотрудников поколения Z важна гибкость в том, где и когда они работают. Большинство из них предпочитают гибридный график, который позволяет эффективно трудиться, сочетая удаленную и офисную работу, а также общаться и развиваться через наставничество.

LinkedIn отмечает, что с 2015 по 2021 год навыки сотрудников изменились на 25%, и ожидается, что к 2025 году изменения составят уже 40%. Представители поколения Z понимают ценность постоянного обучения и развития. По данным Forbes, в 2020 году они на 50% больше времени потратили на онлайн-курсы, чем другие поколения.

Готовность поколения Z искать новые, более эффективные способы работы и общения принесла значительные улучшения для всех сотрудников. Многие компании, реагируя на запросы молодых специалистов, внедряют инновации, которые делают рабочую среду более продуктивной и комфортной. Гармонизация ценностей и подходов нескольких поколений создает мощную синергию, от которой выигрывают все.